Data series de televisión

Created by Steven Knight. With Jason Momoa, Sylvia Hoeks, Hera Hilmar, Christian Camargo. Far in a dystopian future, the human race has lost the sense of sight, and society has had to find new ways to interact, build, hunt, and to survive. All of that is challenged when a set of twins is born with sight. Noticias, rumores, cotilleos, primeras imágenes, tráilers, making of y críticas de series de televisión. Cine Series de televisión ‘El llanero solitario’ ya tiene actor: será Armie Hammer Turner quiere mejorar sus propuestas en series de televisión y películas gracias al uso de la data y el análisis de algoritmos. lun 02 diciembre 2019 11:10 AM Tweet Created by Craig Mazin. With Jessie Buckley, Jared Harris, Stellan Skarsgård, Adam Nagaitis. In April 1986, an explosion at the Chernobyl nuclear power plant in the Union of Soviet Socialist Republics becomes one of the world's worst man-made catastrophes. Gracias a los Global TV Demand Awards de Parrot Analytics, aquí tenemos ya la lista con las 10 series de televisión más populares de 2018. Está teniendo lugar el Natpe 2019 en Miami (Estados ... California residents can opt out of 'sales' of personal data. ... ¿Qué serie de televisión salvarías? Es hora de tomar algunas decisiones MUY difíciles. ... Salva una de estas series ... Series de televisión íntegras para ver online en Telecinco.es. Series online de TV completas para toda la familia Conoce 7 de las series más largas de la televisión. Estas producciones televisivas pertenecen a diferentes lapsos de la historia del entretenimiento, pero todas ellas tienen algo en común ... Septiembre trajo varios estrenos que disfrutar en la plataforma. A su catálogo se sumaron varias películas, documentales, animes y series que engancharon a más de uno con sus tramas. Conoce todas las Series de Televisión Española. Series populares como Amar en tiempos revueltos, Águila Roja, Cuéntame como pasó y otras. Consulta la programación de las series de ...

Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

2020.08.27 02:04 menem95 Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

Hola! Hace un par de semanas compartí una breve investigación que había hecho sobre American Airlines (NASDAQ:AAL) que fue relativamente bien recibida. Ahora comparto esta que hice sobre Disney (NYSE:DIS), quizás a alguien le sirva. Por supuesto recibo criticas, sugerencias, puteadas, etc.
-Link análisis AAL: https://www.reddit.com/merval/comments/i7eh5d/an%C3%A1lisis_american_airlines_nasdaqaal/

The Walt Disney Company (DIS)

The Walt Disney Company (NYSE:DIS) es una compañía multinacional estadounidense dedicada principalmente a los medios de comunicación masivos y a la industria del entretenimiento. Su sede está en Burbank, California, EEUU. La compañía cotiza bajo el ticker DIS, en Nueva York, a un precio de US$ 127,44 al 23/8/2020. Goza de un tamaño prominente, teniendo 223 mil empleados y una capitalización de mercado de 230.292M de dólares. Disney integra el índice Dow Jones Industrial Average (DJIA) desde 1991, y también integra el S&P 100 y el S&P 500.
Evaluando más en detalle el desempeño de la acción, la acción cotiza US$ 127,44 al 23/8/2020. Hace aproximadamente un año, el 26/8/2019 la acción cotizaba a US$ 137,26 lo que representa una caída aproximada del 7,15% anual (TTM). La caída es mas pronunciada YTD, Disney cotizaba US$ 148,2 a principios de año, por lo que al día de hoy la caída seria del 14%. No obstante, la acción a recuperado bastante valor después de la caída pronunciada que sufrió en Febrero-Marzo, llegando a cerrar a US$ 85,76 el 23/3/20 (habiendo subido un 48% desde entonces). Es para destacar que desde dicha caída se vio un significativo incremento en el volumen operado del papel. Mirando brevemente las medias móviles, vemos que la cotización actual esta por encima del promedio de 30 días (US$ 122,73), del de 90 días (US$ 115,98) y de 200 días (US$ 124,12). Con respecto al mercado, al 25/8, desde comienzo de año Disney se desempeñó por debajo del S&P 500 (5,7%), y del DJIA (-2,15%), con desempeño de -12,42% YTD.[1]
La compañía fue fundada en 1923 por los hermanos Walt y Roy Disney. A lo largo de su historia, Disney se consolidó como líder en la industria de animación estadounidense y luego diversificó sus negocios dedicándose a la producción de películas live-action, televisión y parques temáticos. A partir de 1980 Disney creo y adquirió diversas divisiones corporativas, para penetrar en mercados que fueran mas allá de sus marcas insignia orientadas a productos familiares.
Disney es conocida por su división de estudios cinematográficos (The Walt Disney Studios), que incluye Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios, Searchlight Pictures y Blue Sky Studios. Otras unidades y segmentos de la compañía son Disney Media Networks; Disney Parks, Experiences and Products y Walt Disney Direct-to-Consumer & International. A través de estas unidades, Disney posee y opera canales de televisión como ABC, Disney Channel, ESPN, Freeform, FX y National Geographic, así como también venta de publicidad, merchandising y música. También tiene divisiones de producción teatral (Disney Theatrical Group) y posee un grupo de 14 parques temáticos alrededor del mundo.
Es evidente la complejidad de las operaciones de Disney, por lo que vale la pena ir un poco mas a fondo en la composición de los segmentos operativos de Disney, en base al reporte anual de 2019 (mas representativo que el ultimo reporte trimestral en medio de la pandemia), donde encontramos cuatro segmentos relevantes. El primer segmento, denominado “Media Networks”, compuesto principalmente por los canales domésticos de TV, este segmento generó 24.827M US$ de ingresos en 2019 (un 34,7% del total). El segundo segmento es el de “Parks, Experiences and Products”, compuesto por los parques temáticos, resorts y cruceros de las compañías, así como también de las licencias de los nombres, personajes y marcas de la compañía y de los productos de merchandising propios, este segmento reportó 26.225M US$ de ingresos en 2019 (un 36,66% del total, el segmento mas relevante de la compañía). El tercer segmento, es el de “Studio Entertainment” que contiene las operaciones de producción de películas, música y obras de teatro, así como también los servicios de post-produccion. Este segmento reportó 11.127M US$ (un 15,55% del total). El ultimo segmento, quizás el mas interesante es “Direct-to-Consumer & International”, donde además de contener las operaciones internacionales de TV y servicios de distribución de contenido digital como apps y paginas web, se incluyen las unidades de servicios de streaming de Disney, compuestas principalmente por Hulu, ESPN+ y Disney+. Este sector reporto ingresos por 9.349M US$ (un 13,07%, enorme incremento respecto del 5,6% que reportó en 2018).
Respecto a la distribución territorial de las operaciones, es notorio el bagaje del mercado doméstico (EEUU y Canadá) donde concentraron en 2019 el 72,6% de las operaciones. Vale destacar también que hubo un incremento significativo interanual de las operaciones en los mercados de Asia-Pacífico (del 9,3% al 11,2%) y en Latinoamérica y otros mercados (del 3,09% al 4,61%).
En lo que respecta a la política de dividendos de la compañía, encontré registros de pago constante de dividendos desde al menos 1989. El ultimo dividendo fue el 13/12, habiendo pagado $0,88 y arrojando un dividend yield anual de 1,2%. La compañía decidió omitir el dividendo semestral correspondiente al primer semestre de 2020 por la pandemia del COVID-19.[2]
Evaluando un poco la posición financiera de la empresa, a junio de 2020, según el balance presentado, Disney tenia activos corrientes por 41.330M US$ y pasivos corrientes por 30.917M US$, lo que resulta en un working capital (activos corrientes netos, activos corrientes menos pasivos corrientes) de 10.413 US$. El working capital entonces representa el 33,68% de los pasivos corrientes (Con lo cual, el current ratio es de 1,34 apreciándose una mejoría respecto del 0,9 reportado en septiembre 2019). En relación con la deuda de largo plazo, la podemos estimar en 70.052M US$ (borrowings + other long-term liabilities), dado que en septiembre 2019 la cifra era de 51.889M US$, vemos que sufrió un aumento considerable (en el orden del 35%).
Respecto a los flujos de efectivo de Disney, vemos que en lo que va del año fiscal (septiembre 2019-junio 2020) Disney reportó flujo de efectivo por operaciones por 5949M US$, casi lo mismo que reportó para todo el año fiscal 2019 (5984M US$). Viendo la evolución de 10 años del CF de operaciones:

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CF de operaciones (mill. USD) 6578 6994 7966 9452 9780 11385 13136 12343 14295 5984
Dif. Anual % 6,32 13,9 18,65 3,47 16,41 15,38 -6,04 15,81 -58,14
Viendo la evolución en 10 años del flujo de efectivo de operaciones, vemos que en 2019 hubo una drástica reversión de la tendencia al alza que se venia reportando (con un 58,14% de caída interanual). Esto se debe en parte a la política de adquisiciones de la empresa, que vemos reflejado en el flujo de efectivo por inversiones, equivalente en 2019 a -15.096M US$ (muy por encima del promedio de 2010-2018, equivalente a -4179,4M US$).
En lo relativo a las ganancias de la compañía, para el Q2 2020[3] Disney reportó pérdidas por 4721M US$ (contra una ganancia de 1760M US$ para el Q2 2019). La situación se atenúa considerando las cifras para los últimos nueve meses (Q4 2019-Q2 2020), donde Disney totalizó perdidas por 1813M US$. No obstante, la situación del COVID-19 distorsiona nuestro análisis a largo plazo, por lo que para analizar la evolución interanual desde los últimos 10 años, utilizare los datos de los reportes anuales (datando el ultimo de septiembre 2019).

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Net Income (mill. USD) 3963 4807 5682 6136 7501 8382 9391 8980 12598 11054
Dif. Anual % 21,3 18,2 7,99 22,25 11,75 12,04 -4,38 40,29 -12,26
Como se puede ver en el cuadro, pese al revés sufrido por las obvias complicaciones de la pandemia, el historial de ganancias de Disney es sólido. La compañía tuvo en los últimos 10 años, 2 años de contracción en las ganancias (2017 y 2019), pero en términos generales, las ganancias crecieron a una tasa promedio del 13,02% los últimos 10 años. Para evaluar el crecimiento general estos 10 años, si tomamos el promedio de los primeros 3 años (2010-2012) y el promedio de los últimos 3 (2017-2019), las ganancias de Disney crecieron un 125,8%.
Mirando un poco de ratios, analizaré el EPS (Earnings Per Share) de la acción. Para el Q2 2020, Disney presentó un EPS negativo, de -2,61, contra un 0,98 obtenido en el Q2 2019. Refiriéndonos al desempeño pre-pandemia, el EPS promedio anual de los últimos 5 años fue de 6,3 y el ultimo EPS anual reportado (septiembre 2019) estaba ligeramente por encima, alrededor de 6,68.[4] En lo respectivo al Price/Earning, el P/E (TTM) al valor de la acción del 23/8 es de -208,9. No obstante, si eliminamos la distorsión producto de la pandemia, calculando las ganancias promedio de los últimos 3 años (de acuerdo con los reportes anuales), es de 18,38, lo cual es un valor aceptable dada la coyuntura de los últimos años. En lo que respecta al Price-To-Book (P/B) ratio, el book value a junio 2020, es de 50, por lo que el P/B (siempre al precio del 23/8) es de 2,54, un valor razonable dados los promedios de los sectores en los que Disney tiene incidencia.[5] El ultimo ratio a analizar es Price/Assets (P/E*P/B) que, (usando P/E con promedio de las ganancias de los últimos 3 años) arroja un valor de 46,68.
Sobre el soporte institucional de la compañía, Disney tiene un apoyo considerable, calculado en el 66,42% del flotante en manos de instituciones. Los tenedores líderes son Vanguard con el 8,22%; BlackRock (NYSE:BLK) con el 6,32% y State Street Corporation (NYSE:STT) con el 4,19%. Otros tenedores significantes (1-2%) son Bank of America (NYSE:BAC), MorganStanley (NYSE:MS) y Bank of New York Mellon (NYSE:BK).[6]
En lo respectivo al management de Disney, la primera consideración importante es respecto al legendario CEO de la compañía, Robert “Bob” Iger, quien, en febrero de este año, después de posponerlo por años, decidió dar un paso al costado como CEO de la compañía, dejando a cargo al director del segmento de Parques y Resorts, Bob Chapek. Esto duró poco, y en abril Iger volvió a tomar las riendas de la compañía.[7] No obstante, es altamente probable que, una vez estabilizado el panorama Iger retome su frustrado plan de dar un paso al costado.[8] En lo relativo a la compensación, Iger cobró 47.525.560 US$, los executive officers una remuneración promedio de 11.319.422 US$ y el empleado promedio de Disney cobró 52.184 US$.[9]
Una cosa que llama la atención del balance de Disney (septiembre 2019), es el incremento notorio del goodwill (de 31.269M US$ a 80.293M US$, un aumento del 157%). No obstante, este incremento puede deberse a la política de fusiones y adquisiciones de la compañía. Disney viene llevando en los últimos años una política de adquisiciones relativamente agresiva, ideada por el CEO Bob Iger, de las cuales podemos destacar 4 o 5 operaciones clave, la primera de ellas fue la adquisición de Pixar, la famosa empresa de animación que había despegado bajo la conducción de Steve Jobs y Ed Catmull, en 2006 por 7,4MM US$ (de esa adquisición se beneficiaron sacando películas muy exitosas como Up, Wall-E, Ratatouille, Toy Story 3, etc.). Otra adquisición clave, fue la compra de Marvel en 2009 por 4MM US$ (La última de sus películas Avengers: Endgame, la más taquillera de la historia de Disney, vendió entradas por 3MM US$). En 2012, Disney compró Lucasfilm (histórica productora de Star Wars), por 4,05MM US$, y posteriormente anunció una muy lucrativa tercera trilogía de Star Wars. Por último, en marzo de 2019, Disney concretó la adquisición de 2oth Century Fox, en marzo de 2019, por la extraordinaria cifra de 73MM US$, sus resultados aún están por verse.[10]
Analizar la competencia de Disney es algo trabajoso, dado la variedad de sectores en los que se involucra y la falta de compañías que abarquen tantos sectores como Disney. Considero que la compañía que más se aproxima en cuanto a sus operaciones y al volumen de las mismas es Comcast (NASDAQ:CMSCA), si bien Disney compite con numerosas empresas en numerosos sectores, como podrían ser, por ejemplo Cedar Fair (NYSE:FUN) o Six Flags (NYSE:SIX) en el negocio de los parques temáticos; ViacomCBS (NYSE:VIAC) o Discovery Communications (NASDAQ:DISCA) en el negocio mediático; así como Netflix (NASDAQ:NFLX) o Amazon (NASDAQ:AMZN) en el negocio del streaming, sobre los cuales hablare más adelante. También compite con segmentos de negocios de conglomerados grandes como Sony (NYSE: SNE) o AT&T (NYSE:T).
Observando a Comcast, el acérrimo rival, vemos que la capitalización bursátil es similar, siendo de 198.301M US$ para Comcast y de 234.538M US$ para Disney, así como los empleados, teniendo 190.000 (CMCSA) y 236.000 (DISN). El desempeño de ambas acciones es parejo, en términos generales Comcast tuvo mejor performance, sobre todo YTD (-3,47% contra -10,26%). En los márgenes y ratios también gana Comcast, supera ampliamente en gross margin (TTM) a Disney, con 56,78% contra 27,95% y en net margin (TTM) con 10,91% frente a un pobre -1,91%. El EPS (TTM) da 2,53 para Comcast contra -0,6 para Disney. Consecuentemente, Comcast pudo mantener un P/E positivo de 17,56.
Si bien los números parecen positivos en la comparación para el lado de Comcast, me parece relevante destacar que lo mismo que fue su mayor ventaja comparativa (la composición de sus segmentos operativos), puede ser lo que la haga perder en la comparación a futuro, dada la absoluta supremacía que tiene la operatoria relacionada con la televisión, así como la falta de un segmento de negocios dedicado al streaming de video (sobre el cual también me referiré mas adelante).[11]
Para analizar el futuro, creo que es relevante hacer unas breves conclusiones sobre la actualidad. En primer lugar, los segmentos operativos mas afectados fueron el segmento de parques temáticos, resorts, etc. y el segmento de los estudios cinematográficos con lo cual los ingresos de Disney este último trimestre quedaron a cargo, principalmente, de los canales de TV (que sufrieron una breve baja del 2%) y de los servicios de streaming.
Empezando por los sectores más afectados, respecto a la producción fílmica (Studio Entertainment), me parece que la situación no es crítica, claramente la situación de la pandemia redujo fuertemente los ingresos del sector (al haberse reducido lógicamente la asistencia a salas de cine). No obstante, el manejo del sector viene siendo exitoso hace años (en los últimos 2 años lanzaron 3 de las 4 películas más taquilleras de la historia de la compañía, Endgame, Infinity War, y el live-action de El Rey León), y no hay indicios de que esto vaya a cambiar en el futuro (hay un esquema de estrenos futuros interesante).[12]
En lo que respecta a los parques, las perspectivas no son tan buenas. La caída para el Q2 2020 fue del 85% en relación al Q2 2019. Es evidente que al haber una cuestión sanitaria de por medio, el turismo va a ser uno de los sectores mas afectados, habiendo sufrido una caída increíble en la primera mitad del año. [13] Actualmente, la actividad comercial de los parques temáticos está empezando a reanudarse, habiendo reabierto las operaciones en Walt Disney World en Florida, y estando a la espera de reabrir Disneyland en California, dada la incertidumbre de la pandemia.[14] No obstante, la recuperación fue peor de lo esperado y a partir de Septiembre Walt Disney World recortará los horarios de sus parques.[15] Asimismo, comparativamente, el desempeño de Universal Studios (propiedad de Comcast), parece ser mejor que el de Disney en esta reapertura.[16] No obstante, es importante destacar el carácter de líder absoluto de Disney en este sector,[17] con una competencia que difícilmente pueda igualar su posición, con lo cual si bien el desempeño en el corto plazo puede ser inferior al de la competencia, es altamente probable que recupere su posición dominante en el mediano-largo plazo.
Es interesante ver, en tercer lugar, el segmento “Media Networks” que consiste principalmente en los canales de TV que Disney posee. Este sector no tuvo una caída significante (solo del 2% para el Q2 2020 en relacion al Q2 2019) en el corto plazo, pero en el largo plazo, es evidente que la tendencia del sector es a desaparecer. Las encuestas y reportes muestran un lento descenso año tras año de la audiencia, tanto de TV en vivo, TV diferida y radio.[18] Con lo cual, a largo plazo, es previsible que este segmento sufra una disminución considerable en su volumen de operaciones.
También es previsible (y así lo reflejan las encuestas), que el reemplazo de la TV tradicional sea protagonizado por los servicios de video streaming (VOD), es decir, por las operaciones del cuarto segmento (Direct-to-Consumer). Disney tiene hoy 3 servicios de streaming, Hulu, ESPN+, y Disney+ (ofrece los tres en un bundle que cuesta US$ 12,99). Como ya dijimos, el incremento de los ingresos por estos servicios durante el FY 2019 fue significante. Veamos la evolución de los subscriptores a estos servicios en lo que va del FY 2020 (es decir, Q4 2019, Q1 2020 y Q2 2020).
Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020
Hulu 30,4M 32,1M (+5,6%) 35,5M (+10,6%)
ESPN+ 6,6M 7,9M (+19,7%) 8,5M (+7,6%)
Disney+ 26,5M 33,5M (+26,4%) 57,5M (+71,6%)
Como se puede apreciar, el crecimiento es destacable, sobre todo de Disney+. Yendo producto por producto, cuesta encontrar competidores comparables con ESPN+, con lo cual Disney no tiene mucha competencia. Por su parte Hulu y Disney + son complementarios, la diferencia entre uno y otro radica principalmente en el catálogo (el de Hulu es un poco más ecléctico, el de D+ se centra principalmente en contenidos de marcas propias de Disney), así como también pequeñas características de Hulu que lo diferencian de otros servicios de streaming (incluyendo una versión alternativa de suscripción que incluye TV en directo). Estos dos servicios si se enfrentan a una feroz competencia, participando de la contienda denominada “streaming war” con gigantes como Netflix o Amazon Prime Video.
En ese orden, mientras Netflix tiene 193 millones de subscriptores,[19] y Amazon ostenta un numero similar o superior (habiendo ganado mas de 100M de subscriptores en un año), [20] Disney tiene solo 93 millones entre Disney+ y Hulu (nada mal, considerando que Disney+ está en su primer año de vida). Mirando hacia adelante es posible que el servicio que ofrece Disney expanda su base de subscriptores, así como también es muy probable que la competencia se recrudezca (incluyendo la incidencia de otros servicios como Apple TV+). En ese contexto, el principal motivo para pensar que Disney podría ganar la “guerra” los próximos años podría ser el amplísimo catálogo de licencias de personajes, series, y películas que posee el conglomerado (Star Wars, Los Simpson, Marvel y todos sus superhéroes, por solo mencionar algunos), que podrían tener muchísimo mas peso que las producciones originales de sus competidores. Por otro lado, el servicio de Amazon, por ejemplo, resulta mas atractivo en cuanto a pricing, porque le es ofrecido como un beneficio a todos los que cuentan con una subscripción de Amazon Prime)
A forma de conclusión, es difícil imaginar un futuro adverso a largo plazo para Disney. Sin embargo, su desempeño en el corto-mediano plazo dependerá de varios factores (quizás valga la pena analizar Comcast para el corto-mediano plazo, para el largo parece ser una desventaja fatal el hecho de que no estén compitiendo fuerte en la guerra por el streaming), en mi opinión, principalmente de la reactivación del turismo (tanto domestico como internacional) así como del desempeño de sus servicios de streaming (y el desempeño de sus competidores).
Fuentes
-Forms 10-K y 10-Q, principalmente los últimos, toda la información esta en https://thewaltdisneycompany.com/investor-relations/
-Yahoo! Finance: https://finance.yahoo.com/quote/DIS?p=DIS
-Otras fuentes, especificadas en los footnotes

[1] Datos en base a gráficos de https://www.tradingview.com/chart/
[2] Datos de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/dividend-yield-history y https://www.nasdaq.com/market-activity/stocks/dis/dividend-history
[3] El año fiscal de Disney comienza en septiembre, por lo que los reportes de ellos (y el orden de los trimestres del año fiscal) se presentan en consecuencia. No obstante, cada vez que me refiera a un determinado trimestre o quarter, lo hago en base al año calendario.
[4] En base a datos de los filings ante la SEC y de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/shares-outstanding
[5] En base a una comparación con datos de https://siblisresearch.com/data/price-to-book-secto
[6] Información de https://finance.yahoo.com/quote/DIS/holders?p=DIS
[7] Información de https://www.nytimes.com/2020/04/12/business/media/disney-ceo-coronavirus.html
[8] Si se quiere mas insight sobre Bob Iger, es recomendable la biografía de Steve Jobs que hizo Walter Isaacson
[9] Datos del proxy statement de 2020 https://otp.tools.investis.com/clients/us/the_walt_disney_company/SEC/sec-show.aspx?FilingId=13852150&Cik=0001744489&Type=PDF&hasPdf=1
[10] Ver https://www.cnbc.com/2019/08/06/bob-iger-forever-changed-disney-with-4-key-acquisitions.html , https://money.cnn.com/2006/01/24/news/companies/disney_pixar_deal/ , https://money.cnn.com/2009/08/31/news/companies/disney_marvel/ , https://www.bbc.com/news/business-20146942 , https://www.the-numbers.com/box-office-records/worldwide/all-movies/theatrical-distributors/walt-disney entre otros
[11] Comparaciones con el screener de TradingView: https://www.tradingview.com/screene
[12] Ver https://editorial.rottentomatoes.com/article/upcoming-disney-movies/
[13]Estadísticas del sector en: https://tradingeconomics.com/united-states/tourist-arrivals
[14] Ver https://www.usatoday.com/story/travel/experience/america/theme-parks/2020/08/10/disneyland-california-theme-parks-left-limbo-covid-19-surge/3319886001/
[15] Ver https://deadline.com/2020/08/walt-disney-world-cut-hours-september-1203008260/
[16] Ver https://www.foxbusiness.com/lifestyle/universal-sees-more-visitors-than-disney-amid-coronavirus-report
[17] Ver https://www.forbes.com/sites/niallmccarthy/2019/05/23/the-worlds-most-popular-theme-parks-in-2018-infographic/#7c2354e577ac , https://edition.cnn.com/travel/article/most-popular-theme-parks-world-2018/index.html , https://www.teaconnect.org/images/files/TEA_268_653730_180517.pdf
[18] Ver https://www.nielsen.com/us/en/insights/report/2020/the-nielsen-total-audience-report-august-2020/
[19] Form 10-Q Q2 2020 Netflix: https://d18rn0p25nwr6d.cloudfront.net/CIK-0001065280/bcff7d52-7a7d-4e0c-8265-4b6860929fb1.pdf
[20] Ver https://www.forbes.com/sites/petercsathy/2020/01/31/amazon-prime-video-the-quiet-ominous-streaming-force/#6abbe5e41f1a
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2020.01.19 20:58 historieta_mania Epoca de las historietas

Muchos hablan de las distintas edades que componen el cómics. Muchos personajes de historietas nacieron en la denominada etapa de oro o la etapa inicial data de principios del siglo XX donde se incremento la venta de las tiras cómicas y los libros de historietas. De esta etapa nacieron la mayor cantidad de personajes que hoy en día todavía existen y de las cuales se están generando muchas adaptaciones sobre todo grandes películas taquilleras basadas en estas historias narradas a principios del siglo pasado.
La etapa media y la moderna trajo consigo el relato de estas tiras cómicas en otros medios. Unos migraron a la radio otros a la televisión a través de series animadas o películas y series de tv. En esta época los libros de historietas siguieron imprimiéndose y vendiéndose a pesar de los avances tecnológicos de la época. Así que lo más impresionante de todo esto es el nacimiento de muchos otros personajes que siguen enriqueciendo a los fanáticos del mundo del cómics.
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2019.04.26 18:55 SergioFloresCarras Todos los días parece que otro programa de televisión es una tendencia

Todos los días parece que otro programa de televisión es una tendencia: compañeros de trabajo que hablan sobre el último final de la temporada, o un nuevo documental sobre el crimen verdadero. Este panorama evolutivo de TV y películas impulsado por ‘Cord-Cutting’ está forzando a las industrias de larga data a evolucionar junto con los hábitos de consumo de la audiencia. Las personas tienen más acceso y más opciones. Como resultado, el consumo y la entrega están cambiando, ofreciendo oportunidades para que las compañías de medios comiencen a producir su propio contenido para diferenciarse, sin ser retenidas por la regulación del cable en el ahora saturado mercado de transmisión en línea. A medida que los consumidores continúan interactuando con múltiples plataformas, surgen oportunidades interesantes, tanto para incorporar la publicidad como para identificar nuevas formas de ofrecer valor continuamente en esta nueva ola de TV y películas.
La conexión
Contenido en movimiento: los dispositivos amplían las oportunidades de consumo
Al llevar múltiples dispositivos y esperar el acceso a su contenido en cualquier lugar, los consumidores están más conectados que nunca, asumiendo una transición perfecta de su contenido de un dispositivo a otro, de una ubicación a otra de parte de Sergio flores Carrasco
Este acceso instantáneo y constante permite comportamientos como la observación de atracones, que creció 3.5 veces desde octubre de 2015, cuando los operadores de telefonía móvil introdujeron planes de transmisión ilimitados.
Los consumidores también están utilizando múltiples dispositivos a la vez, y el 84% de los usuarios de teléfonos inteligentes y tabletas recurren a sus dispositivos mientras ven televisión.
A medida que el consumo de programas está comenzando a ocupar más de nuestro tiempo y a nuestros desplazamientos, las marcas tienen la oportunidad de dar forma al futuro de la creación de contenido a través de una mayor interacción: Black Mirror Bandersnatch como solo un ejemplo que pone Sergio Flores
HBO? Hulu? ¿Netflix? Nuevos servicios que fragmentan el consumo.
¿Quieres ver cosas extrañas? Netflix. ¿Qué hay de la maravillosa señora Maisel? Amazon Prime Video. ¿La última temporada de Juego de tronos de la que incluso está hablando tu abuela? HBO.
Con más de 100 canales de transmisión y servicios en el mercado ahora, y 10 más en los trabajos para 2019, uno podría pensar: “Hay tantas opciones. ¿Cómo elegir solo uno? “Está en buena compañía: 1 de cada 4 estadounidenses se suscribe a dos o más servicios de transmisión, mientras que el 69% de todos los hogares de los EE. UU. Tiene un servicio de suscripción de video a pedido.
Netflix sigue siendo el líder, agregando 24.7 millones de suscriptores en 2018, que es casi tantos como HBO, en el transcurso de 40 años. Y en 2018, el número de cortadores de cable alcanzó los 33 millones en U.S. (+ 33% de incremento interanual).
Aquí hoy, Sergio Flores Carrasco nos dice; pasado mañana: el gran consumo tiene plataformas de transmisión que generan un flujo constante de contenido nuevo
Las tendencias van y vienen, y las tendencias de televisión no son diferentes. Con los servicios de transmisión que lanzan temporadas completas a la vez, el consumo excesivo de contenido y el consumo rápido se están volviendo mucho más fáciles; por lo tanto, las redes bombean constantemente nuevas series originales para mantener a los usuarios involucrados a través de múltiples plataformas de medios (es decir, redes sociales).
Al observar las tendencias de búsqueda de 4 programas populares, la demanda disminuye casi un -50% dentro de una semana de demanda máxima, lo que demuestra la rapidez con que los consumidores se mueven a través del nuevo contenido, dando a los productores muchas oportunidades para promover sus nuevos programas.
Basado en un estudio realizado por FX en 465 originales con guión, las plataformas de transmisión conformaron el 34% del grupo, superando tanto al cable (básico y de pago) como a la transmisión por primera vez. La cantidad de programas que fueron producidos por los proveedores de transmisión también aumentó 36% AaA (117 programas en 2017 vs 160 en 2018).
¿Son los programas de premios y programas de televisión una cosa del pasado?
Incluso en este panorama cambiante de nuevos contenidos, varias plataformas de transmisión y entornos conectados, los programas de premios y las queridas comedias de situación de la red todavía tienen un gran poder para impulsar una audiencia significativa, ya que la devoción del público por el contenido culturalmente relevante y la nostalgia sigue siendo predominante.
Si bien el interés de acuerdo a Sergio Flores Carrasco fluctuó de un año a otro, al comparar este año anterior con los 10 años anteriores, el interés en los Emmy aumentó en un 60% y los Globos de Oro experimentaron un aumento del + 7% en la demanda de búsqueda.
Curiosamente, los 10 programas principales que obtuvieron la mayor cantidad de reproducciones en Netflix en 2018 no eran en realidad contenido original, sino que inicialmente se ejecutaron como programas de televisión de la red (es decir, The office, Friends, Parks & Rec, Grey’s Anatomy, New Girl, Supernatural para nombrar a pocos)
La maravilla
Este panorama cambiante de la observación de atracones y el consumo fragmentado está obligando a las plataformas de transmisión a invertir fuertemente en la creación de contenido y a continuar lanzando programas nuevos y atractivos. A medida que continuamos obteniendo nuestro entretenimiento desde estas plataformas, estas compañías pueden recopilar más y más datos individualizados para ayudar a decidir qué géneros de espectáculos producir (películas extranjeras, crimen verdadero, etc.). Además, la cantidad de datos personalizados recopilados también se presta a publicidad hiperconcentrada dentro de las plataformas de transmisión específicas. Roku, Hulu y Amazon se encuentran entre algunos de los servicios que han comenzado a permitir que los anuncios aprovechen su inmensa variedad de datos. Las marcas deben buscar capitalizar los momentos pico a través de anuncios personalizados o la sincronización cruzada de dispositivos, concentrándose en las oportunidades para que los espectadores consuman el contenido más relevante y relacionado del momento.
Fuente: https://sergioflorescarrascoblog.wordpress.com/
#SergioFloresCarrasco #Sergio #Flores #Carrasco Sergio Flores Carrasco
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2018.08.18 05:28 EspacioBit Flash Informativo: Wallet seguro promocionado por John McAfee, es Hackeado de nuevo

Bitfi, es un dispositivo diseñado para almacenar “supuestamente” de forma “super _segura_” varios tipos de criptomonedas entre ellas, soporta todas las criptomonedas basadas en el estándar ERC-20. Básicamente este dispositivo es lo que se conoce como Hardwallet o billetera física, el cual puede soportar “una cantidad ilimitada de criptomonedas” y fue lanzado al mercado con un valor de $120 dólares y viene con $10 dólares precargados.
Bitfi, es una empresa de reciente data, supuestamente registrada en Londres, Inglaterra, dirigida por un CEO norteamericano de nombre Daniel Khesin y que construye hardware criptográfico. Más allá de ello, esta empresa se cree que está ligada al polémico multimillonario e inversor de criptomonedas, John McAfee, ya que el pasado mes de julio, éste estrenó la cripto billetera en su Twitter, donde se refirió a Bitfi, como “_una Colt 45 del cripto mundo_” y añadiendo además que era “_el primer dispositivo inhackeable del mundo_“. Bueno, al parecer ésto sólo quedó como un chiste.

Lo cierto es que John McAfee, hoy por hoy es uno de los influencers más seguidos del ecosistema de las criptos, luego que hace un año atrás prometiera que “_se comería su propio pene en la televisión nacional_“, si el precio de Bitcoin no alcanzaba los $500.000 dólares en 2020, ofreció para aquel que pudiera hackear a Bitfi, pagar una recompensa de $100.000 dólares, cantidad que luego aumentó a la nada despreciable suma de $250.000 dólares, abriendo en sí una caja de Pandora, pues muchos investigadores en seguridad informática se entusiasmaron en reventar a Bitfi si o si con tal de obtener la recompensa.
A pocos días de su lanzamiento al mercado, el primero en romper la seguridad de la cartera fue un adolescente apodado en Twitter como @AbeSnowman, quien logró correr en el Hardwallet del recién estrenado Bitfi el videojuego DOOM. Luego, un grupo de investigadores demostraron que es posible enviar con éxito transacciones firmadas a través del dispositivo, sobrepasando las capas de seguridad de Bitfi, por lo que exigieron a McAfee el pago de la recompensa, ya que según ellos, cumplieron todos los pasos requeridos para recibir los US$ 100.000 por demostrar que es posible modificar el dispositivo, conectarse al servidor de Bitfi y enviar datos confidenciales a través de él.
In recognition of @Bitfi6 and @officialmcafee and their prestigious @PwnieAwards accolades, we’d like to show you @spudowiar playing DooM on his #BitFi secure wallet! Congratulations! pic.twitter.com/50qZZu1MnF
— Abe Snowman (@AbeSnowman) 9 de agosto de 2018
No obstante John McAfee, sigue insistiendo en la Hardwallet Bitfi es segura y no da muestras de cambiar de opinión ya que el dinero guardado en el Wallet no ha sido robado. Sin embargo, ya existe desconfianza en el dispositivo, porque los hackers obtuvieron fácilmente acceso de ‘root’ con privilegios administrativos, lo que se traduce como acceso total en apenas pocos días de uso.
Obviamente, el grupo de investigadores ahora poseen un diagrama detallado del funcionamiento del dispositivo y que sobretodo éste se conecta con los servidores de Bitfi, pero esto permitió que a su vez, que se determinara que esta conexión constituye un peligro que puede exponer datos sensibles del Wallet.

Pero esto no termina allí ya que la Web de Pen Test Partners, publicó una serie de avances sobre la investigación del nuevo dispositivo Bitfi, en los cuales comparte sus opiniones técnicas del Hardwallet y simplemente concluyen que es “_un Mediatek MT6580 desarmado […] Es un teléfono Android, menos algunos componentes_“.
El investigador en Seguridad Ryan Castellucciafirmó tajantemente sobre el Hardwallet que “_alguien probablemente tendrá a Doom corriendo en él para el viernes_“. De hecho, Castellucci se refirió al Bitfi como “_un teléfono Android barato y desarmado_” debido a que está capado en lo que respecta al hardware para conectarse a una red GSM, LTE u otra red móvil. Por éstas razones, Castellucci recomienda no utilizar este Hardwallet.
En todo caso, se ciernen muchas dudas sobre la fiabilidad de esta cartera. Bitfi se defiende argumentando, que todas éstas declaraciones provienen de un “_ejército de trolls_” contratados por los competidores de billeteras Trezor y Ledger, para desprestigiar a Bitfi. Todavía es muy pronto para conocer más detalles, pero seguro en las próximas semanas se anunciarán más hackeos a Hardwallet Bitfi. Pero en honor a la verdad, hackear el hardware no les ha llevado a los atacantes a hacerse con los $10 dólares precargados, así que hasta que alguien lo logre, sigue siendo inhackeable.
Si quieres colaborar con nuestro proyecto, puedes considerar hacer una donación o simplemente regalar una propina, ingresando en este Link: _EspacioBit.com.ve: Donaciones y Patrocinios _.
Links de interés: Bitfi.com, Twitter.com: @Bitfi6, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 1, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 2, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 3, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 4, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 5.
Otros links de interés: WhoisMcAfee.com, Twitter.com: @officialmcafee, Facebook.com: @officialmcafee, Google.com (G+): +Whoismcafee1, YouTube.com: officialjohnmcafee, MGTCI.com: MGT Capital Investments, Inc., Twitter.com: @mgtci, Facebook.com: @mgtci.
Te invitamos a seguirnos por las redes y a suscribirte a nuestro canal de YouTube: http://bit.ly/2q7WK7w, Twitter: http://bit.ly/2qJyID0, Facebook: http://bit.ly/2r7kmx9, Pinterest: http://bit.ly/2q7yQt4, Google+: http://bit.ly/2rrVrEt, Instagram: http://bit.ly/2rHWsol.
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2016.08.26 18:00 bahamas10_ [SOMBRA] ITT I explain, reproduce, and verify all known hints and solutions thus far [PT. 2]

Sombra Overwatch ARG

Based on the popularity of my first post, I've decided to make a follow up to go over all of the latest clues we have. Like before, I'll try my best to explain, reproduce, and verify all solutions the community has discovered this far.
All code and assets referenced in this post can be found in my GitHub Sombra repository

Skycoder Forum Post

Discovered on August 23rd 2016 was a glitched forum post from user "Skycoder" with a new code

Skycoder

The user has supposedly 895 forum posts, and the post above was found in the General Discussion section with the title "00110010 0011001" (which converts to "23" in ascii, again probably hinting at being the 23rd hero).
$ node > String.fromCharCode(parseInt('00110010', 2)) '2' > String.fromCharCode(parseInt('00110011', 2)) '3' 
The post text data reads:
la que tiene la informacion; tiene el poder
Translated
She who has the information; has the power
Which is a callback to the original clue found in the Ana Origin Video

Transmission

After a couple a seconds, the page completely glitches out and a code is seen:
$ cat transmission.txt ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICA6UEKPQms6CiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAsakKI QEJAQkBCQEJCTC4KICAgICAgICAgICAgICAgICAgIDdHlkKTQpVCTU1NTU1CQEJAQkBOcgogICAgICAg ICAgICAgICA6a0KSQpCIl01NT01PTU9NT01NTU2MQphCQEIxLAogICAgICAgICAgIDo1kUKNQphCiEJC TU1PTU9NT01PTU9NT01NipJuQm5CQEJCdS4KICAgICAgICA3MG6GlUKIQpJClEJYQkJPTU9NT01PTU9N T01NQk1QQphCiEJAQkBCQE5yCiAgICAgIEeYlpdCSiBpQohCh4ggIE9CTU9NT01PTU9NT01PTZYyICBC j0JAQi4gRUJAQkBTCiAgICAgIJKWQk2HR0pCVS4gIGlTdUKIT01PTU9NT01PTU9NTZdPVTE6ICAua0JM TYhNhkKXCiAgICAgIEKMTU1CmUIgICAgICAgN4hCQk1NT01PTU9NT01PQkKWOiAgICAgICBCh0JNTYhC CiAgICAgII2YiEKKQiAgICAgICAgIDeSlkBNTU9NT01PTU1AQkA6ICAgICAgICAgQEBCQEJACiAgICAg II+ST0xCLiAgICAgICAgICBCTkKPTU1PTU9NTY9CRUIgICAgICAgICAgckJqTYRCCiAgICAgIJBAICBA ICAgICAgICAgICBNICBPQk9NT01NQHEgIE0gICAgICAgICAgLkAgIEBACiAgICAgIISVT3ZCICAgICAg ICAgICBCOnWMTU1PTU9NTUJKaUIgICAgICAgICAgLkJ2TUBCCiAgICAgIIRCkUKYSiAgICAgICAgIDCR QpdNTU9NT01PTUKVQkB1ICAgICAgICAgcUBAQEJACiAgICAgIEKETUJCjHYgICAgICAgR4+LQk1NTU1N TU1NTU1NQkKINSAgICAgICBGhEJNTUBCCiAgICAgIIdCQk1/QlBOaSAgIExNRUKFT01NTU2PQoNNTU9N TYpCWk03ICAgckVxQodNQkKECiAgICAgIEKYloRCTSAgQm1ChEIgIHFCTU9NQpBChUKEQk1PTUJMICBC QEJAQiAgQEJAQkBNCiAgICAgICBKlm2GhFBCj0KEQplCN0eIT01CQi4gICAsQE1NTUBxTEJAQkBAQEJx QkBCQnYKICAgICAgICAgIGlHQpUsaTCETZZCbk1NT4tFICA6ICBNQE9NTUBAQEJAUGlpQEBOOgogICAg ICAgICAgICAgLiAgIEKXTZBCj01NTUBCQEJAQkBNTU1AQEBNQEIKICAgICAgICAgICAgICAgICBAQkBC LmlATUJCQEJAQkBAQk1AOjpCQEJACiAgICAgICAgICAgICAgICAgQkBAQCAuQkBCLjpAQkAgOkJAQiAg QEJATwogICAgICAgICAgICAgICAgICAgOjAgckBCQCAgQkBAIC5AQkA6IFA6CiAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgdk1CIDpAQkAgOkJPNwogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAsQkBCCg== 

Base64

The code is encoded in base64 (the == at the end is a dead giveaway here). Decoded, we see:
$ base64 -d transmission.txt > decoded.txt $ cat decoded.txt :PB?Bk: ,[email protected]@[email protected]@BBL. [email protected]@[email protected] :[email protected], :[email protected] [email protected]@[email protected] G???BJ iB?B?? OBMOMOMOMOMOMOM?2 [email protected] [email protected]@S ??BM?GJBU. iSuB?OMOMOMOMOMOMM?OU1: .kBLM?M?B? B?MMB?B 7?BBMMOMOMOMOMOBB?: B?BMM?B ???B?B [email protected]@[email protected]: @@[email protected]@ ??OLB. BNB?MMOMOMM?BEB rBjM?B [email protected] @ M [email protected] M [email protected] @@ ??OvB B:u?MMOMOMMBJiB [email protected] ?B?B?J [email protected] [email protected]@@[email protected] B?MBB?v G??BMMMMMMMMMMMBB?5 [email protected] ?BBMBPNi LMEB?OMMMM?B?MMOMM?BZM7 rEqB?MBB? B???BM BmB?B qBMOMB?B?B?BMOMBL [email protected]@B @[email protected]@M J?m??PB?B?B?B7G?OMBB. ,@[email protected]@[email protected]@@[email protected] iGB?,i0?M?BnMMO?E : [email protected]@@@[email protected]@@N: . [email protected]@[email protected]@[email protected]@@[email protected] @[email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]::[email protected]@ [email protected]@@ [email protected]:@[email protected] :[email protected] @[email protected] :0 [email protected]@ [email protected]@ [email protected]@: P: vMB :@[email protected] :BO7 ,[email protected] 
Which looks almost identical to the original ascii skull found in the Mystery Achievement.
Note: What may look like ? characters are actually unprintable characters that have different numerical values, see this screenshot for a view of the skull on the terminal.
Since we have 2 skulls now: the original and this new moshed one, let's copy them to easy to use files: skull-1.txt and skull-2.txt.
$ cp ../04-mystery-achievement/skull/skull.txt skull-1.txt $ cp decoded.txt skull-2.txt 

Data Mosh Difference

Here's the fun part - the text was data moshed in a similar fashion to the screenshots we've seen before. However, it's not enough to extract the different characters, we must also substract the numerical value of the original character from the moshed character, and the convert it back to text.
For example, the first couple differences are illustrated below:
character 29: skull-1 64 = @ / skull-2 143 = [8f] 143 - 64 = 79 = "O" character 59: skull-1 64 = @ / skull-2 136 = [88] 136 - 64 = 72 = "H" character 93: skull-1 64 = @ / skull-2 150 = [96] 150 - 64 = 86 = "V" 
Doing this for both skulls, we get:
$ ./diff skull-1.txt skull-2.txt OHVSURPHWLXQMXHJR...FUHRTXHXVWHGHVORVGHWHFWLYHVGHMXHJRVOROODPDULDQXQWUDLOKHDG?EOCJGDXVD-DPEDV-FDODYHUDV.KWPO 

Caesar Cipher

With this output, we can pass it through a Caesar Cipher with the constant 23 to extract the following:
$ ./diff ../04-mystery-achievement/skull/skull.txt decoded.txt ./caeser-cipher 23 LESPROMETIUNJUEGO...CREOQUEUSTEDESLOSDETECTIVESDEJUEGOSLOLLAMARIANUNTRAILHEAD?BLZGDAUSA-AMBAS-CALAVERAS.HTML 
Adding spaces, and cleaning it up a bit we see:
Les prometi un juego...creo que ustedes los Detectives de Juegos lo llamarían un trailhead? BLZGDUSA-AMBAS-CALAVERAS.HTML
Translated
I promised you a game...I believe you Game Detectives would call it a trailhead? BLZGDAUSA-AMBAS-CALAVERAS.HTML
NOTE: "USA-AMBAS-CALAVERAS" translates to "USE-BOTH-SKULLS".
Constructing a URL to match Blizzard's URL scheme for hosting static files, we have
https://blzgdapipro-a.akamaihd.net/media/screenshot/usa-ambas-calaveras.html

Skull Video

The link leads to a Skull Video page (screenshot).
The website above is a small wrapper around a static video file that plays on a loop:
$ curl https://blzgdapipro-a.akamaihd.net/media/screenshot/usa-ambas-calaveras.mp4    
We can now download the video for further processing
$ wget https://blzgdapipro-a.akamaihd.net/media/screenshot/usa-ambas-calaveras.mp4 

Metadata

Using mediainfo we see the following comment
$ mediainfo usa-ambas-calaveras.mp4 grep ^Comment Comment : Parecen estar muy interesados en estos "héroes". ¿Tal vez les interese conocer algunos detallitos que he averiguado sobre ellos? 
Parecen estar muy interesados en estos "héroes". ¿Tal vez les interese conocer algunos detallitos que he averiguado sobre ellos?
Translated
You seem to be very interested in these "heroes". Maybe interested to know some details that I found out about them?

Heartrate Ping

A secret message is encoded in the heartrate ping animation. We can extract the video frame-by-frame with this:
$ ffmpeg -i usa-ambas-calaveras.mp4 -r 30/1 assets/frames/usa-frame-%03d.png 
NOTE: I didn't include every frame in this repository - I kept only those with visible pings
In the screenshots I added in the letter that corresponds to each tick mark on the heartrate ping animation. Looking at it in order we can see the message "momentincrime".

Moment in Crime

The clue is most likely a reference to this YouTube video which introduced Junkrat and Roadhog before Overwatch was released.

Website

When we load the corresponding website http://amomentincrime.com/ (screenshot) currently we see:
...Estableciendo conexión... ...Protocolo Sombra v1.9 iniciado...
...Transmitiendo información a ómnicos activos... 5%
...Terminando conexión...
Translated
...Establishing connection... ...Sombra Protocol v1.9 started...
...Transmitting information to active omnics... 5%
...Ending connection...
Pulling up the source code there is a comment hidden in it as well:
$ curl -sS http://amomentincrime.com/ grep ' 
Bien hecho, ya tienen mi clave. Hackear este programa de televisión no tuvo chiste. Espérense a lo que sigue.
Translated
Well done, you have my key. Hacking this television program was meaningless, wait for what is coming.

Email Hotline

Another thing offered in the YouTube video was to email [email protected] with any tips... doing that yields the following response (screenshot).
Thank you for contacting A Moment in Crime's anonymous crime line!
We have analyzed your submission and forwarded the information to the relevant parties. Your help could be vital in apprehending these cri
...Estableciendo conexión... ...Protocolo Sombra v1.7 iniciado...
01:07:47 02:02:02 01:08:06 02:13:43 01:18:32 01:18:21 02:10:19 01:06:21 02:05:18 01:04:02 01:07:08 02:18:25 01:13:04 02:19:20 01:23:02 01:16:40 02:16:35 01:23:04 02:17:16 01:06:42 01:13:29 02:18:06 01:05:02 02:15:41 01:08:34
j.7F57O,NLv:qj.7B:,[email protected]:,
...Terminando conexión...
minals and bringing them to justice. These fugitives are responsible for a string of robberies, arson, and other crimes stretching from Sydney to King's Row.
Authorities believe that they have set their sights on crossing the Atlantic to America.
What looks like a normal email with some Sombra transmission injected into the middle.
There are 2 things of interest in this email: the list of what look to be timestamps, and a passcode of some kind.
$ cat coordinates.txt 01:07:47 02:02:02 01:08:06 02:13:43 01:18:32 01:18:21 02:10:19 01:06:21 02:05:18 01:04:02 01:07:08 02:18:25 01:13:04 02:19:20 01:23:02 01:16:40 02:16:35 01:23:04 02:17:16 01:06:42 01:13:29 02:18:06 01:05:02 02:15:41 01:08:34 
and
$ cat code.txt j.7F57O,NLv:qj.7B:,[email protected]:, 
Now here's the fun part (this series of clues had multiple "fun parts"!):
The timestamp looking blocks are actually coordinates to be used with the ASCII skulls given to us. Given the form AA:BB:CC, AA is the number of skull (so far only 01 or 02), BB is the row and CC is the column.
NOTE: There is an amazing illustration of this on imgur, our job is to verify it.
To do this, I wrote a program that reads coordinates over stdin, and a variable number of input files (in our case, skulls) as arguments to construct a map.
$ cat coordinates.txt ./build-square skull-1.txt skull-2.txt S j G B L . @ M O k i , v : 0 E 7 r q N J P 5 F 1 
NOTES: - the characters seen were actually the same in both skulls - leading whitespace must be trimmed on the skulls before processing
This square of text was then used in a Bifid Cipher to decode the other code given by Sombra, j.7F57O,NLv:qj.7B:,[email protected]:,.
I won't go over the details of the algorithm - that can be seen in the Wikipedia article or by reading the code I've written.
Running it all through the cipher we see:
$ cat coordinates.txt \ ./build-square skull-1.txt skull-2.txt \ ./bifid-cipher j.7F57O,NLv:qj.7B:,[email protected]:, [email protected]:[email protected]@ 
[email protected]:[email protected]@
Which is leet-speak, translated:
Sombra Information is power Sombra

Conclusion

There may be more information in the video to extract - I'm not sure if momentincrime was the only clue we were meant to find.
Questions
  • We already have the key? is that for the tracer trail?
  • What is that percentage leading up to on the website?

References

Edits

1. Skull non-printable wonkiness on reddit

The new skull was showing up strangely on reddit because the non-printable characters were being stripped. I've modified it to show "?" characters, as well as included a screenshot of my terminal to better show it. The commit is here.
submitted by bahamas10_ to Overwatch [link] [comments]


2016.08.24 22:29 MrLinks75 Full on recap on the Sombra ARG (23 and 24/08)

RECAP NEW CLUE SOMBRA 24/8
[+] = being deciphered while speaking.
“OHVSURPHWLXQMXHJR...FUHRTXHXVWHGHVORVGHWHFWLYHVGHMXHJRVOROODPDULDQXQWUDLOKHDG?EOCJGDXVD-DPEDV-FDODYHUDV.KWPO”
that after being run on Caesar-23 gave us the following sentence:
“I promised you a game. I believe you games detective would call this a hint? BLZGDAUSA-AMBAS-CALABERAS.HTML”
That give a medical statues of a member wounded to the right eye. (We don’t know yet who this person is)
“ Parecen estar muy interesados en estos "héroes". ¿Tal vez les interese conocer algunos detallitos que he averiguado sobre ellos? »
Translating by :
“ You seem very interested in those "heroes". Maybe you'd be interested in knowing some little details I gathered about them? “
The code got completely broken up using this method:
http://i.imgur.com/lYPV2B4.png 
(Credits to reddit for the help)
The code obtained is :
S O M B r @ 1 N F : r M @ 7 i O N 1 S P 0 v v E r r S O M B r @
After Datamosh :
 https://bnetcmsus-a.akamaihd.net/cms/page_media/go/GOHY605ZZEAA1471990978690. 
(This data mosh is on hold now due to some compression problems with Twitter)
http://i.imgur.com/A2KHVZT.png the new screens shows the sentence “Tranmision of informations to the active omnics…2%”
The percentage seems to increase. Found in the source code:
« Bien hecho, ya tienen mi clave. Hackear este programa de televisión no tuvo chiste. Espérense a lo que sigue.”
Translating by :
“Well done, you now have my (code/key). Hacking this TV show wasn't fun. Wait for what's coming.”
The password is the one found in the mail:
[email protected]:[email protected]@
- [+] A few seconds after the countdown increased a few of known Overwatch related twitters got “hacked” by Sombra saying the content of http://amomentincrime.com
https://twitter.com/unitlostgaming
https://twitter.com/OverwatchGG
https://twitter.com/Lugia_Blizz
https://twitter.com/ESLyob
https://twitter.com/AlphaCast_FR
https://twitter.com/KrapoPlay
https://twitter.com/GC_Troma
Most of the information given by those tweets was about a “God Program”.
(Those are probably fake, due to their lack of organization and possible connection between them during gamescom)
Thanks to u/CoffeePwr for the information
It was confirmed by u/ELoymm that the Blizzard's support team confirm that the accounts are not related to them
We got a 2nd confirmation from @AlphaCast_FR confirming it was a fake
AlphaCast Tweet
Source of Blizzard's message
Found on http://playoverwatch.us a message about an event that happened on Gibraltar.
" ...Yo lo vi también."
"...A sangre fría."
"...Nadie decía nada."
"Gibraltar"
Which translates to :
“... I saw it too."
"...Cold-blooded."
"... Nobody said anything."
"Gibraltar"
(got debunked to be a fake due to the presence of google analytics)
thanks to u/Sandwichsensei for finding the Whois information and explaining that blizzard's way of working does not include the analytics
submitted by MrLinks75 to Overwatch [link] [comments]


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